– De siste årene har digitaliseringen virkelig skutt fart. Under koronakrisen har kundene våre vist at de både er, og foretrekker å være, digitale. Også i møte med rådgiverne, uttaler konsernsjef Liv Bortne Ulriksen i en melding fra banken.

– Et tradisjonelt bankkontor innbyr til at kunder kan komme  inn dørene og få løst et problem. Svært få kunder gjør nettopp det i 2020. De løser oppgaven selv i mobilbanken, i nettbanken, eller i samtaler med våre rådgivere, legger hun til.

– Må ta grep i tide

Ifølge Ulriksen er kostnadsfokus avgjørende for at flere kontorer stenges.

– Den eneste måten vi kan fortsette å være et sterkt og uavhengig finanskonsern, med hovedkontor i Nord-Norge, er gjennom å fortsette å levere gode resultater. Da må vi ta grep i tide, og det gjør vi nå. I fremtiden må vi investere enda tyngre i digitale løsninger, uttaler Ulriksen i meldingen.

– Årlig besparelse på 40 millioner

I meldingen skriver Ulriksen at konsernet i 2019 lanserte et lønnsomhetsprogram som har mål om å å øke inntjeningen med 200 millioner årlig.

– En vesentlig del av dette skal hentes inn gjennom kostnadsreduksjoner, uttaler Ulriksen i meldingen.

– Endringene i kontorstrukturen vil gi en årlig besparelse på rundt 40 millioner kroner, og konsernet forventer å være i mål med lønnsomhetsprogrammet innen 31. desember neste år, legger hun til.

Beholder femten kontorer

Banken stenger 16 kontorer, men beholder 15. Ifølge banken skal disse kontorene gis nytt og utvidet innhold.

– Vi vil vektlegge å tilby hele vår produktbredde ved hvert kontor - herunder eiendomsmegling, leasing og regnskapstjenester. I tillegg til rådgivning og veiledning på flere plattformer vil vi også bruke lokalene til aktiviteter som seminarer, forelesninger og kurs, uttaler Ulriksen om de kontorene som består.

Helgeland Sparebank setter av 21 millioner til sluttpakker

Konsernsjef: – Nord-Norge trenger sterke, selvstendige banker med rotfeste i landsdelen