En del av Watch Media

FinansWatchlørdag28. januar 2023

  • Søk
  • Logg inn
  • Bank
  • Forsikring
  • Fintech
  • Regulering
  • Søk
  • Logg inn
  • Siste
  • Søk
  • Logg inn
  • Bank
  • Forsikring
  • Fintech
  • Regulering
  • Kapitalforvaltning
  • Pensjon
08.05.2020kl. 13:09

Storebrand-sjefen: – Lederne rapporterer at vi er blitt enda mer produktive enn før krisen inntraff

JOBB UNDER KORONA: Konsernsjef Odd Arild Grefstad tror Storebrand kommer styrket ut av koronakrisen, samtidig mener han at banken løpende må tilpasse seg kundeadferd og -behov som endrer seg. Enkelte medarbeidere har blitt omrokert for å sikre rett bemanning der aktiviteten er størst, men beslutningen er «ingen permitteringer».
Til tross for tomme kontorer på Lysaker registrerer konsernsjef Odd Arild Grefstad i Storebrand en økning i selskapets effektivitet. | Foto: Ole Berg-Rusten / NTB Scanpix
av CHRISTINA GULDSTAD

Dette er FinansWatch sin spalte om hvordan norske finansfolk jobber i en tid med pandemi.

Grefstad lar det være opptil styret å vurdere hvordan han har utført arbeidet sitt disse ukene, men sier at reaksjonene etter kvartalsrapporten tyder på at Storebrand har gjort en «tilfredsstillende og veldig god jobb». Selv ønsker han å videreføre mindre reisevirksomhet og flere effektive, digitale møteplasser etter at smittetiltakene letter.

– Hvilke tilpasninger har dere gjort i tiden siden Norge stengte ned?

– Vår viktigste prioritering har vært å sørge for at kundene får den hjelpen de trenger i en krevende tid, samt å ta vare på våre medarbeidere. Vi har hatt tilnærmet normal drift i perioden, og har hjulpet rekordmange kunder med reiseforsikring, avdragsfrihet på boliglån, refinansiering av lån og har gitt omfattende økonomisk rådgivning til både bedrifter og privatkunder.

Alt dette har vi gjort mens svært mange av våre ansatte jobber hjemmefra. Vi har også omrokkert våre medarbeidere for å dekke kundenes viktigste behov. De som vanligvis jobber med salg, har bistått de som jobber med behandling og utbetaling av reiseforsikringsoppgjør.

Vi innførte tidlig en konsernovergripende smittevernspolicy for å ivareta smittevernet for våre ansatte. Det innebærer blant annet hjemmekontor for de fleste av våre medarbeidere, god avstand mellom medarbeiderne som må være på kontoret, bruk av flere lokasjoner og rotering av ansatte som må være fysisk på jobb. Vi har i tillegg klare restriksjoner for reise og kantinevirksomhet. Vi har gjennomført flere allmøter digitalt og lansert nytt intranett og interne kommunikasjonskanaler i denne perioden. Våre 15 nyansatte som begynte 1. april har hatt en heldigital «onboarding».

– Hva har dere lært av den nye måten å jobbe på?

– Vi var gode på digital samhandling tidligere, men nå er vi blitt enda bedre. Vi har lært oss å kommunisere og samarbeide godt uten å fysisk treffe hverandre. Det krever også en litt annen type ledelse, men lederne rapporterer at vi er blitt enda mer produktive enn før krisen inntraff.

– Vil noen nye rutiner bli videreført etter at smittetiltakene lettes?

– Betydelig mindre reisevirksomhet vil bli videreført. Vi kommer også til å videreføre flere effektive, digitale møteplasser.

– Vil dere gjøre endringer i beredskapsarbeidet med tanke på fremtidige pandemier?

– Beredskapsarbeidet vårt har vært svært godt og fremoverskuende. Vi vil naturlig nok gjøre en bred evaluering i etterkant og ta med oss viktig læring inn i det videre beredskapsarbeidet.

– Har dere vært nødt til å permittere ansatte?

– Vi har vært opptatt av å sikre rett bemanning for å opprettholde våre samfunnskritiske oppgaver på kort og lang sikt, og har som nevn rokert om på noen av våre medarbeidere for å sikre rett bemanning til enhetene med størst økning i aktivitet.  Vi har besluttet at vi ikke går til permitteringer i dagens situasjon.

– Hvordan vil virksomheten være preget av pandemien et år fra nå?

– Slik jeg ser det, vil Storebrand komme styrket ut av krisen et år fra nå. Vi vil være påvirket av endret kundeadferd og kundebehov som gjør at vi tilpasser produktene og tjenestene våre løpende. Samtidig skal vi fortsette med det vi nå gjør: Å ta kundene på alvor og være der når de trenger det som mest.

Det er slående hvor sårbart et avansert samfunn er for en pandemi, hvordan internasjonale verdikjeder bryter sammen og hvordan landegrenser lukkes.  Det har gjort inntrykk på meg hvordan ting vi tar for gitt raskt kan endres. Jeg gjør meg noen tanker om sårbarheten i samfunnet.

Odd Arild Grefstad

– Hvordan har du selv opplevd å gjøre jobben din etter at smittetiltakene ble innført?

– Det er det først og fremst opp til styret å vurdere. Basert på reaksjonene etter kvartalsfremleggelsen og fra markedet ser det ut til å bli oppfattet som at vi har gjort en tilfredsstillende og veldig god jobb til tross for omstendighetene. Vi opplever også god medarbeidertilfredshet, og det har vært viktig å ivareta medarbeiderne. Vi har også gjort det vi kan for å redusere smitten og bidratt til den felles dugnaden. Vi har også bidratt til myndighetenes arbeid med tiltak, blant annet gjennom Finans Norge.

– Hva har vært den største utfordringen?

– Den største utfordringen har vært å forstå utviklingen i smittetall, kombinert med fall i aksjer, oljepris og kronesvekkelse, kombinert med myndighetenes respons. Dette er en svært kompleks situasjon.

– Hva ble den største overraskelsen?

– Det er slående hvor sårbart et avansert samfunn er for en pandemi, hvordan internasjonale verdikjeder bryter sammen og hvordan landegrenser lukkes.  Det har gjort inntrykk på meg hvordan ting vi tar for gitt raskt kan endres. Jeg gjør meg noen tanker om sårbarheten i samfunnet.

– Hva er den største fordelen med måten du jobber på nå?

– Måten vi i Norge har tilnærmet oss denne situasjonen er en styrke for oss i Norge. Den grunnleggende tilliten gjør at vi slutter opp om tiltakene fra myndighetene, slik at de fungerer effektivt. Vi har en kultur for samarbeid, effektivitet og omstilling. Dessuten er det en stor fordel at vi har et åpent demokrati hvor ulike samfunnsaktører kan ha tilgang til myndighetene for å diskutere relevante og effektive tiltak.

– Har du fått nye rutiner i privatlivet du vil videreføre etter at smittetiltakene lettes?

– Jeg har gode erfaringer med å jobbe mobilt. Vi har tatt i bruk nye digitale verktøy for kommunikasjon og samhandling i denne perioden, som raskt har blitt en del av våre daglige rutiner. Vi vil også videreføre en kollektiv og god søndagsaktivitet med hele familien der vi vasker huset sammen.

Relaterte artikler:

  • Stig Gunnar Røthe har kun tilbragt tid hjemme for å sove og spise, og noen trimturer, ellers har han vært på arbeid i Vekselbanken på Voss. Det er utfordrende å være leder når det oppstår en krise. Pressefoto: Banken | Foto: Voss Veksel- og Landmandsbank

    Ingen permitteringer og mer effektive møter for Vekselbanken

    For abonnenter

Meld deg på vårt nyhetsbrev

Vær i forkant av utviklingen. Få informasjon om det siste fra bransjen med vårt nyhetsbrev.

!
Vilkår for nyhetsbrev

Forsiden akkurat nå

Banksjef Jan Gordon Tobiassen i Sparebank 1 SR-Bank, for kontorene i Arendal og Grimstad, tok imot deltagere til konjunkturbarometeret for Sørlandet, som ble presentert på åpningen av SR-Banks nye kontor i Arendal. | Foto: Sparebank 1 SR-Bank
Nyheter

SR-Bank åpnet kontor: – Arendal blir strategisk viktig for sørlandskysten

Denne uken åpnet Sparebank 1 SR-Bank kontor i Arendal, og banksjefen har stor tro på hva banken kan få til i byen.

For abonnenter

Kunder som har mer enn to millioner i innskudd til sammen i DNB og Sbanken, vil bli kontaktet av banken. | Foto: Sebastian Holsen
Bank

DNB og Sbanken: Dette er endelig fusjonsdato

For abonnenter

MYE SKADER: – Vi har hentet inn ekstra kapasitet allerede før jul, og jobber også litt ekstra for å hjelpe kundene våre nå, sier skadeforebygger Therese Hofstad-Nielsen i Fremtind. | Foto: Fremtind
Forsikring

Fremtind: Foreløpig skader for rundt 75 millioner i januar

For abonnenter

Foto: NTB / Håkon Mosvold Larsen
Forsikring

Storebrand bokfører 200 millioner i skatteinntekter i Q4 etter nytt vedtak

Bærekraftsansvarlig i Danske Bank, Kristin Valen Kvåle. | Foto: Danske Bank/Sturlason
Bank

Danske Bank klatrer på bærekraftrangering: – Akter å bevege oss videre oppover

For abonnenter

BEST I TØFFE TIDER: Prissvingninger er noe Borea Asset Management historisk sett har tjent på. – Når markedet svinger vil vi unngå å bli tvunget til å selge ut gode investeringer, sier porteføljeforvalter Magnus Vie Sundal i Borea Asset Management. | Foto: Borea Asset Management
Kapitalforvaltning

Borea: – Jeg tror det vil være bra å være obligasjonskunde- og forvalter i 2023

For abonnenter

Les også

Teknologidirektør Christian Rustad og operasjonsdirektør Ben Miklozek er de to i styret som ønsker valg av nytt styre. | Foto: Harmonychain
Fintech

Vil kaste styret i fintech-selskap

Et mindretall i styret til fintechselskapet Harmonychain ønsker nå å velge nytt styre etter en avstemning om å bevilge penger.

For abonnenter

BEST I TØFFE TIDER: Prissvingninger er noe Borea Asset Management historisk sett har tjent på. – Når markedet svinger vil vi unngå å bli tvunget til å selge ut gode investeringer, sier porteføljeforvalter Magnus Vie Sundal i Borea Asset Management. | Foto: Borea Asset Management
Kapitalforvaltning

Borea: – Jeg tror det vil være bra å være obligasjonskunde- og forvalter i 2023

2022 ble et år med synkende forvaltningskapital for de fleste norske kapitalforvaltere. Men for Borea Asset Management, som er en relativt liten kapitalforvalter, ble året preget av nye høyder.

For abonnenter

Foto: Brage Finans
Bank

Salgsvekst for Brage finans

Administrerende direktør sier eierstrukturen er nøkkelen til selskapets suksess.

For abonnenter

Siste nyheter

  • SR-Bank åpnet kontor: – Arendal blir strategisk viktig for sørlandskysten – 27. jan.
  • Storebrand bokfører 200 millioner i skatteinntekter i Q4 etter nytt vedtak – 27. jan.
  • Fremtind: Foreløpig skader for rundt 75 millioner i januar – 27. jan.
  • DNB og Sbanken: Dette er endelig fusjonsdato – 27. jan.
  • Danske Bank klatrer på bærekraftrangering: – Akter å bevege oss videre oppover – 27. jan.
  • Borea: – Jeg tror det vil være bra å være obligasjonskunde- og forvalter i 2023 – 27. jan.
  • Åpnet ny filial i Arendal – 27. jan.
  • Vil kaste styret i fintech-selskap – 27. jan.
  • Salgsvekst for Brage finans – 27. jan.
  • Tror ikke shoppingfall påvirker rentebanen – ennå – 27. jan.
  • DNB om hvorfor EU-standard for grønne obligasjoner strandet – 27. jan.
  • Sparebanken Sør – én av 20 beste banker i bærekraftkåring – 27. jan.
  • Ny konsernsjef i Gjensidige: Kulturen er det som imponerer mest – 27. jan.
  • DNB Markets tror boligprisene når bunnen i april – 27. jan.
  • Ny Gjensidige-sjef kjøper aksjer for 400.000 – 26. jan.
Flere nyheter

Stillinger

  • Konsulent/Seniorkonsulent Kredittavdelingen

  • Kommunikasjonssjef

  • Seniorrådgiver Næringsliv Industri

  • Økonom til seksjonen for verdipapirforetak

  • Bedriftsrådgiver

  • Risk og Compliance Controller

  • Controller fysisk krafthandel

  • AML specialist

  • Økonomer i seksjon for analyse og rapportering

  • Head of Revenue Management

  • Markedssjef

  • Kredittanalytiker / Controller

  • Vi søker økonom med interesse for verdipapirmarknaden

  • Konsernsjef

  • Fagansvarlig Bærekraft

  • Økonom (førstekonsulent/rådgiver)

  • Statsautorisert regnskapsfører

  • Leder Kundeservice og Næringsbasen

  • Seksjonssjef for økonomi og drift

  • Advokat eller advokatfullmektig Hamar/Oslo

  • Økonom i seksjon for tilsyn med store banker

Se flere stillinger

Stillinger

  • Konsulent/Seniorkonsulent Kredittavdelingen

  • Kommunikasjonssjef

  • Seniorrådgiver Næringsliv Industri

  • Økonom til seksjonen for verdipapirforetak

  • Bedriftsrådgiver

  • Risk og Compliance Controller

  • Controller fysisk krafthandel

  • AML specialist

  • Økonomer i seksjon for analyse og rapportering

  • Head of Revenue Management

  • Markedssjef

  • Kredittanalytiker / Controller

  • Vi søker økonom med interesse for verdipapirmarknaden

  • Konsernsjef

  • Fagansvarlig Bærekraft

  • Økonom (førstekonsulent/rådgiver)

  • Statsautorisert regnskapsfører

  • Leder Kundeservice og Næringsbasen

  • Seksjonssjef for økonomi og drift

  • Advokat eller advokatfullmektig Hamar/Oslo

  • Økonom i seksjon for tilsyn med store banker

Se flere stillinger

Kolofon

FinansWatch
Søk

Seksjoner

  • Bank
  • Forsikring
  • Fintech
  • Regulering
  • Kapitalforvaltning
  • Pensjon
  • Sitemap
  • RSS feeds

Redaktør

Magnus Eidem

me@finanswatch.no

Tel.: +47 21 01 40 42

Ansvarlig redaktør

Anders Heering

Utgiver

JP/Politikens Hus A/S

Annonseavdeling

annonse@watchmedia.no

Tel.: +47 21 01 40 49

Annonsering

Stillingsannonser

jobb@watchmedia.no

Tel.: +47 45 72 74 98

Stillinger

Abonnement

Prøv FinansWatch gratis eller få tilbud på et abonnement tilpasset deg eller din virksomhet.

finanswatch@watchmedia.no

Tel.: +47 21 01 40 43

Les mer om abonnementet her

Adresse

FinansWatch

Torggata 5, 8.etg.

0181 Oslo

Tel.: +47 21 01 40 41

Retningslinjer

  • Personvernerklæring

Copyright © FinansWatch — Alt materiale på denne siden er omfattet av gjeldende lov om opphavsrett

Microsoft er i gang med å fase ut Internet Explorer - derfor gjør vi det også.
Vi anbefaler en av de følgende nettleserne for en bedre opplevelse. Klikk på ett av ikonene for å laste ned ny nettleser.

Med vennlig hilsen,
FinansWatch

Google ChromeMozilla FirefoxMicrosoft Edge